Stell dir vor, du rennst auf einem Laufband. Immer schneller, immer weiter. Du kommst nicht voran, aber du kannst nicht aufhören zu rennen. So fühlt sich für viele Unternehmer der Alltag an. Sie reagieren auf Probleme, jonglieren tausend Aufgaben gleichzeitig und glauben, dass nur ununterbrochene Aktivität sie weiterbringt.
Doch was wäre, wenn ich dir sage, dass genau das dein größtes Problem ist? Erfolgreiche Unternehmer haben eine entscheidende Fähigkeit: Sie wissen, wann sie handeln müssen und wann sie bewusst nichts tun sollten. Klingt paradox? Ist es aber nicht.
In diesem Artikel erfährst du, warum blinder Aktionismus dich nicht weiterbringt und wie du stattdessen strategisch kluge Pausen einlegst, um wirklich voranzukommen.
1. Bist du wirklich produktiv – oder nur beschäftigt?
Es gibt eine weitverbreitete Überzeugung unter Unternehmern: Wer erfolgreich sein will, muss immer in Bewegung bleiben. Meetings, Mails, Strategie-Sessions. Hauptsache, man tut etwas. Stillstand wird als gefährlich betrachtet, als Zeichen von Schwäche. Doch genau hier liegt der Denkfehler.
Michael, Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters mit 25 Mitarbeitern, kannte dieses Gefühl nur zu gut. Sein Kalender war randvoll, er war ständig erreichbar, sprang von einem Projekt zum nächsten. Und doch hatte er das Gefühl, sein Unternehmen trat auf der Stelle. Wachstum? Fehlanzeige. Stattdessen stieg die Frustration, sowohl bei ihm als auch bei seinem Team.
Was Michael nicht erkannte: Nicht das Fehlen von Aktivität war sein Problem, sondern das Fehlen von kluger, strategischer Ruhe. Denn wer nur beschäftigt ist, hat keine Zeit, an seinem Unternehmen zu arbeiten.
Merke unbedingt: Nur weil du viel tust, heißt das nicht, dass du Fortschritt machst. Erfolg entsteht nicht durch blinden Aktionismus, sondern durch durchdachte, gezielte Entscheidungen.
2. Der gefährliche Trugschluss: Hauptsache, etwas tun!
„Das Gegenteil von Erfolg ist nichts tun.“ Klingt logisch, oder? Schließlich bedeutet Stillstand Rückschritt, zumindest, wenn man den gängigen Unternehmerweisheiten glaubt. Doch ist das wirklich so einfach?
Der wahre Grund, warum dieser Satz so populär ist, liegt tief in unserer Psychologie verankert: Wir Menschen haben eine natürliche Abneigung gegen Untätigkeit. Forschungen zeigen, dass unser Gehirn auf Aktivität programmiert ist, selbst dann, wenn diese Aktivität keinen echten Nutzen hat. Dieses Phänomen nennt sich „Action Bias“: die Tendenz, zu handeln, selbst wenn Abwarten die bessere Wahl wäre.
Beispiel: Fußballtorhüter werfen sich bei Elfmetern fast immer nach links oder rechts, obwohl Statistiken zeigen, dass sie öfter erfolgreich wären, wenn sie einfach in der Mitte stehen bleiben würden. Warum? Weil „Nichts tun“ sich falsch anfühlt, selbst wenn es objektiv die bessere Strategie wäre.
Genauso geht es vielen Unternehmern. Sie füllen ihre Tage mit Aufgaben, Terminen und spontanen Entscheidungen. Nicht, weil sie sinnvoll sind, sondern weil sie das Gefühl haben, dass „Nichtstun“ einem Kontrollverlust gleichkommt. Doch genau hier liegt die Falle: Wer immer nur reagiert, trifft keine bewussten, strategischen Entscheidungen.
Mein Tipp: Bevor du handelst, stelle dir eine einfache Frage: Tue ich das, weil es wirklich notwendig ist – oder nur, weil es sich besser anfühlt, aktiv zu sein?
3. Gegenbeispiele aus der Geschäftswelt – Wenn Aktionismus Unternehmen ruiniert
Viele Unternehmer glauben, dass schnelles Handeln automatisch zum Erfolg führt. Doch was passiert, wenn Handeln zum Selbstzweck wird? Es gibt zahlreiche Beispiele von Unternehmen, die voller Energie agierten – und dennoch scheiterten, weil ihnen eine klare Strategie fehlte.
Beispiel: Kodak – Zu spät, aber nicht zu wenig gehandelt
Kodak war einst Marktführer in der Fotografie. Doch als die digitale Revolution begann, hielten sie an ihrem lukrativen Filmgeschäft fest. Ironischerweise erfanden sie selbst die erste Digitalkamera – und entschieden sich bewusst dagegen, sie auf den Markt zu bringen. Später versuchte Kodak hektisch, mit eigenen Digitalkameras aufzuholen, doch da war der Markt bereits vergeben. Ihr Fehler war nicht Untätigkeit – sondern planloser Aktionismus ohne langfristige Strategie.
Beispiel: WeWork – Wachsen um jeden Preis
WeWork wollte die Arbeitswelt revolutionieren – und expandierte mit atemberaubender Geschwindigkeit. Doch Wachstum allein reicht nicht aus, wenn das Geschäftsmodell nicht trägt. WeWork investierte Milliarden in neue Standorte, ohne nachhaltige Rentabilität sicherzustellen. Das Ergebnis? Ein gescheitertes IPO, Milliardenverluste und ein fast vollständiger Zusammenbruch des Unternehmens.
Beispiel: Blackberry – Ständiges Produkt-Iterieren ohne echten Fokus
Blackberry war Anfang der 2000er Jahre führend im Smartphone-Markt. Doch anstatt eine langfristige Vision zu entwickeln, versuchten sie, ihre Telefone ständig zu optimieren – während Apple und Google längst an revolutionären Betriebssystemen arbeiteten. Blackberrys hektische Reaktionen auf neue Trends führten dazu, dass sie den Anschluss verloren und in der Bedeutungslosigkeit verschwanden.
Diese Beispiele zeigen: Nicht das Fehlen von Aktivität führt zum Misserfolg – sondern unüberlegte, ziellose Betriebsamkeit.
Mein Rat: Handeln ohne Strategie ist gefährlicher als gar nicht zu handeln. Bevor du eine Entscheidung triffst, frage dich: Bringt mich das langfristig weiter – oder ist es nur eine Panikreaktion?
4. Die Rolle von strategischer Geduld und Reflexion
Erfolgreiche Unternehmer handeln nicht impulsiv – sie handeln überlegt. Sie wissen, dass kluges Abwarten oft wertvoller ist als unüberlegtes Agieren. Doch warum fällt es so schwer, Geduld als Erfolgsstrategie zu akzeptieren?
Ein Grund ist die Angst vor Stillstand. Viele Unternehmer glauben, dass „nichts tun“ automatisch bedeutet, Chancen zu verpassen. Doch echte strategische Geduld hat nichts mit Passivität zu tun – im Gegenteil: Sie bedeutet, bewusst den richtigen Moment für Entscheidungen zu wählen.
Beispiel: Warren Buffett – Erfolg durch kluge Zurückhaltung
Warren Buffett ist einer der erfolgreichsten Investoren der Welt – und bekannt dafür, dass er lieber nichts tut, als eine überhastete Entscheidung zu treffen. Er analysiert Unternehmen jahrelang, bevor er investiert. Während andere hektisch in Trends springen, wartet er auf den perfekten Moment, um mit maximaler Wirkung zu handeln.
Die „Stillen Gewinner“ – Unternehmen, die sich durch strategische Ruhe erfolgreich entwickelten
Manche Unternehmen wirken von außen vielleicht weniger spektakulär als die Trendsetter der Tech-Welt, aber sie überdauern Jahrzehnte – oder gar Jahrhunderte –, weil sie in Ruhe ihre Strategien entwickeln und dann gezielt handeln.
Beispiel: IBM – Der Konzern hat sich mehrfach neu erfunden. Vom Schreibmaschinenhersteller über Großrechner bis hin zur Unternehmenssoftware hat IBM sich nicht von hektischen Markttrends treiben lassen, sondern klug abgewartet und mit Präzision neue Märkte betreten.
Beispiel: Lego – In den 2000er Jahren stand das Unternehmen kurz vor dem Ruin. Statt in blinden Aktionismus zu verfallen, analysierte Lego genau, was schiefgelaufen war, strich unprofitable Geschäftszweige und konzentrierte sich mit strategischer Geduld auf seine Kernkompetenzen – mit Erfolg.
Beispiel: Sony – Vom Hersteller von Radios zu einem der größten Player im Gaming- und Unterhaltungsgeschäft. Sony hat sich über Jahrzehnte hinweg nicht von kurzfristigen Markttrends treiben lassen, sondern durchdachte, langfristige Strategien verfolgt, um sich neu zu positionieren.
Diese Unternehmen zeigen: Nicht die Schnellsten überleben, sondern die, die ihre Entscheidungen bewusst treffen.
Mein Tipp: Hinterfrage deinen Drang, sofort auf alles zu reagieren. Plane feste Reflexionszeiten ein, in denen du nicht reagierst, sondern bewusst über langfristige Strategien nachdenkst. Manchmal ist es klüger, eine Entscheidung aufzuschieben, bis du die richtigen Informationen hast.
5. Alternative Wege zum Erfolg – Zwischen Handeln und Nachdenken die richtige Balance finden
Die Kunst des Unternehmertums besteht nicht darin, entweder permanent zu handeln oder gar nichts zu tun – sondern darin, im richtigen Moment die richtige Entscheidung zu treffen. Erfolgreiche Unternehmer kombinieren Aktion mit Reflexion. Doch wie genau sieht das aus?
Es gibt bewährte Methoden, um sicherzustellen, dass dein Handeln nicht zum blinden Aktionismus wird, sondern strategisch sinnvoll bleibt.
Strategie 1: Fokus statt Chaos – Die „Eine Sache“-Regel
Viele Unternehmer verzetteln sich, weil sie an zehn Baustellen gleichzeitig arbeiten. Doch langfristig erfolgreich sind die, die ihre Energie gezielt auf das eine Projekt richten, das den größten Unterschied macht. Erfolgreiche Unternehmen setzen klare Prioritäten – sie springen nicht auf jeden Trend auf, sondern perfektionieren das, was wirklich zählt.
Beispiel: Nintendo – Während andere Gaming-Unternehmen versuchten, auf den High-End-Konsolenmarkt mit ultrarealistischer Grafik zu setzen, konzentrierte sich Nintendo darauf, Spielerlebnisse zu schaffen, die einzigartig und innovativ sind. Sie fokussierten sich auf das, was sie am besten können – und sind heute eine der erfolgreichsten Marken der Branche.
Strategie 2: Klare Strukturen schaffen – Das Prinzip der systematischen Führung
Unternehmen scheitern nicht, weil ihre Gründer nicht hart genug arbeiten – sondern weil ihre Strukturen unklar sind. Die erfolgreichsten Unternehmer bauen sich Systeme, die es ihnen ermöglichen, am Unternehmen zu arbeiten, anstatt nur im Unternehmen gefangen zu sein.
Beispiel: McDonald’s – Was wie ein simples Fast-Food-Geschäft aussieht, ist in Wirklichkeit ein extrem durchdachtes System. Jeder Prozess ist klar definiert, sodass das Unternehmen wächst, ohne dass jeder neue Standort das Rad neu erfinden muss.
Strategie 3: Regelmäßige Reflexionszeiten – Die „90-Tage-Regel“
Smarte Unternehmer bewerten ihre Fortschritte regelmäßig und passen ihre Strategie an. Statt planlos drauflos zu arbeiten, nehmen sie sich alle 90 Tage Zeit, um ihre Ziele, Prozesse und Herausforderungen kritisch zu hinterfragen.
Beispiel: Microsoft – Der Konzern hat in den letzten Jahrzehnten immer wieder bewiesen, dass er sich strategisch anpassen kann. Durch regelmäßige Reflexionsphasen konnte Microsoft sich von einem reinen Softwareanbieter zu einem der dominierenden Cloud- und KI-Anbieter wandeln.
Diese Beispiele zeigen: Der Schlüssel zum Erfolg liegt nicht in endlosem Aktionismus, sondern in der Fähigkeit, mit klarem Fokus strategisch zu handeln.
Mein Tipp: Setze dir feste Reflexionszeiten – zum Beispiel alle 90 Tage – um zu überprüfen, ob deine aktuelle Richtung noch die richtige ist. Erfolgreiche Unternehmen sind nicht die, die am schnellsten rennen, sondern die, die regelmäßig innehalten, um sicherzustellen, dass sie noch auf dem richtigen Weg sind.
6. Fazit – Erfolg braucht mehr als nur Aktion
Viele Unternehmer glauben, dass permanentes Handeln der Schlüssel zum Erfolg ist. Doch wie wir gesehen haben, ist das nur die halbe Wahrheit. Nicht das Fehlen von Aktivität führt zum Scheitern, sondern unüberlegter Aktionismus. Die erfolgreichsten Unternehmen und Unternehmer sind diejenigen, die wissen, wann sie handeln müssen und wann sie bewusst innehalten.
Warren Buffett hat es einmal so ausgedrückt:
“Die Börse ist ein Instrument, um Geld von den Ungeduldigen zu den Geduldigen zu transferieren.”
Das Gleiche gilt für das Unternehmertum. Wer ständig nur reagiert, läuft Gefahr, sich im Tagesgeschäft zu verlieren. Wer aber mit strategischer Ruhe plant, gezielt Prioritäten setzt und regelmäßig reflektiert, hat die besten Chancen auf langfristigen Erfolg.
Die wichtigsten Learnings aus diesem Artikel:
1. Mehr Handeln bedeutet nicht automatisch mehr Erfolg – strategische Ruhe ist entscheidend.
2. Unternehmen wie IBM, Lego oder Microsoft haben gezeigt, dass strategische Geduld entscheidender ist als hektisches Wachstum.
3. Erfolgreiche Unternehmer bauen klare Strukturen auf, um sich nicht in Kleinigkeiten zu verlieren.
4. Die besten Strategien setzen auf einen klaren Fokus, regelmäßige Reflexion und systematische Umsetzung.
Meine Herausforderung an dich: Wann hast du dir das letzte Mal bewusst Zeit genommen, deine Strategie zu überdenken? Plane jetzt eine Stunde in deinem Kalender ein, um nicht nur im Unternehmen, sondern an deinem Unternehmen zu arbeiten.
Denn manchmal ist der klügste Schritt, erst einmal gar keinen zu machen – sondern sich bewusst die Zeit zu nehmen, um den besten nächsten Schritt zu finden.
